中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從重?cái)?shù)量向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)正從重規(guī)模、重速度向重創(chuàng)新、重效率轉(zhuǎn)變，集團(tuán)化是中國(guó)企業(yè)又一個(gè)發(fā)力點(diǎn)和增長(zhǎng)機(jī)制，因而，集團(tuán)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多。但，隨著企業(yè)做大成為集團(tuán)，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層級(jí)過多，內(nèi)部溝通不暢，資源利用效率不高，不能靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，不能突破規(guī)模墻限制而持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)。要解決這個(gè)問題，獲得“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性循環(huán)，關(guān)鍵在于管理，集團(tuán)切實(shí)需要實(shí)現(xiàn)有效的管控。