戰(zhàn)略互聯(lián)，全員應(yīng)用

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)-Strategic

以戰(zhàn)略性視角管理企業(yè)人力總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、核心人才隊(duì)伍及成本，引導(dǎo)員工能力與行為匹配企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革需求。

全員服務(wù)-Service

通過自助服務(wù)平臺(tái)及移動(dòng)端輕應(yīng)用為高官、直線經(jīng)理人和員工傳遞各類人事信息，處理人事業(yè)務(wù)，洞察企業(yè)人才全貌。

社交協(xié)作-Social

通過溝通與協(xié)作平臺(tái)，為全員鏈接人、事、數(shù)據(jù)和管理，有效提升企業(yè)組織活力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和員工情感凝聚力。

及時(shí)供應(yīng)-Supply

實(shí)現(xiàn)社交化招聘，徹底打通內(nèi)外部推薦渠道，通過微信、微博等多種方式傳遞職位信息，及時(shí)為用人部門輸送合適人才。

了解金蝶人力資源管理解決方案

HR基礎(chǔ)應(yīng)用解決方案:

s-HR組織管理

s-HR薪酬管理

支持企業(yè)基于職位體系搭建薪酬體系，實(shí)現(xiàn)滿足多種發(fā)放規(guī)則的薪酬方案設(shè)置，支持薪酬核算發(fā)放的全過程

管理，幫助薪酬專員高效精準(zhǔn)的完成日常的薪酬核算管理業(yè)務(wù)，及時(shí)生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能通過各類自助
服務(wù)提升企業(yè)管理者與員工對(duì)薪酬管理的滿意度。同時(shí)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)和成本預(yù)算數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)合理制定薪
酬激勵(lì)方案，吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理

滿足企業(yè)考勤管理需求，針對(duì)員工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、輪班、調(diào)班等進(jìn)行管理，提供
考勤基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤結(jié)果統(tǒng)計(jì)查詢等功能。通過考勤管理，
記錄員工各種類型的考勤和休假情況，處理不同規(guī)則的考勤和休假事務(wù)，減輕考勤專員日常工作負(fù)荷，協(xié)
助企業(yè)將考勤制度固化到考勤系統(tǒng)中，并讓員工、直線主管、考勤專員共同參與員工日常考勤管理中，提升員工滿意度。
s-HR人事管理

為企業(yè)提供員工生命周期信息動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類別職員的基礎(chǔ)信息管理、人事日常事務(wù)處理，并提供
方便簡(jiǎn)潔的關(guān)聯(lián)查詢、統(tǒng)計(jì)、分類、預(yù)警、審批流自定義功能，為其它業(yè)務(wù)模塊提供強(qiáng)大完整的員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，并且它在向其它業(yè)務(wù)模塊提供數(shù)據(jù)的同時(shí)，亦會(huì)將各業(yè)務(wù)模塊發(fā)生變化的基礎(chǔ)信息反記錄到系統(tǒng)中。
s-HR報(bào)表查詢

借助常用辦公軟件，滿足業(yè)務(wù)用戶自定義報(bào)表邏輯、版面設(shè)計(jì)和圖形化報(bào)表的需求。報(bào)表設(shè)計(jì)工具具有功能邏輯簡(jiǎn)單、學(xué)習(xí)成本極低等特點(diǎn)，業(yè)務(wù)用戶一般在2-3小時(shí)內(nèi)即可以完成一張報(bào)表；通過發(fā)布功能限定報(bào)表使用的用戶，滿足用戶對(duì)報(bào)表的權(quán)限控制需求；除了產(chǎn)品自身預(yù)置的報(bào)表外，用戶還可以通過導(dǎo)入和導(dǎo)出的方式，實(shí)現(xiàn)與金蝶s-HR其他客戶的報(bào)表共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無。

HR專業(yè)應(yīng)用解決方案

s-HR人力成本管控

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以人力成本指標(biāo)為導(dǎo)向，從數(shù)量、質(zhì)量視角構(gòu)建人力成本管控體系。通過編制管理、成本預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)人力成本項(xiàng)目體系的統(tǒng)一規(guī)范，并貫穿在招聘用工申請(qǐng)、入職調(diào)動(dòng)、年度定調(diào)薪、薪酬發(fā)放等核心業(yè)務(wù)流程中，嵌入動(dòng)態(tài)成本及成本效益分析，達(dá)到事前、事中和事后的全過程控制。幫助企業(yè)合理制定人力布局、薪酬激勵(lì)方案、招聘方案，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，降低無效人力成本，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

s-HR招聘管理

支持企業(yè)以公司的人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，以當(dāng)前的人力資源配置狀況為依據(jù)，制定具體的招聘計(jì)劃和開展招聘流程。集招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷收集篩選、面試組織、入職管理于一身，借助移動(dòng)互聯(lián)社交技術(shù)，幫助企業(yè)快速脫離招聘困境，讓企業(yè)招聘過程變得更快速、更專業(yè)、更有效，并能降低招聘成本。同時(shí)幫助企業(yè)打造最佳人才和企業(yè)互動(dòng)模式，保證企業(yè)在人才戰(zhàn)爭(zhēng)中優(yōu)先勝出。

s-HR績(jī)效管理

適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐，提供強(qiáng)大的指標(biāo)庫(kù)及多種考核工具，智能化考核流程。通過系統(tǒng)打通績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效過程管理、績(jī)效考核評(píng)估管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，建立有效的績(jī)效溝通、反饋和激勵(lì)等機(jī)制。系統(tǒng)還能夠和薪酬核算系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)合，將個(gè)人、組織績(jī)效表現(xiàn)與薪酬結(jié)果掛鉤。

s-HR培訓(xùn)管理

支持企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、全面的員工培養(yǎng)體系。系統(tǒng)涵蓋培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)分析、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、課程設(shè)計(jì)開發(fā)管理、講師隊(duì)伍管理、培訓(xùn)激勵(lì)等功能，貫穿培訓(xùn)管理全過程。系統(tǒng)充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交技術(shù)，延伸拓展培訓(xùn)空間和時(shí)間，提供各種線上教育模式和課程，方便員工隨時(shí)隨地參加培訓(xùn)，及時(shí)獲得企業(yè)和崗位所要求掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能。

人力資源管理專家的最新觀點(diǎn)                                               

集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐與發(fā)現(xiàn)

集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐與發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于決策正從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)字化決策躍升；人力資源外包服務(wù)行業(yè)快速興起；企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求更為迫切。集團(tuán)型企業(yè)，我們尤其需要重點(diǎn)需要關(guān)注如下變化：集團(tuán)管控體系建設(shè)重點(diǎn)正向“服務(wù)共享功能增強(qiáng)”轉(zhuǎn)移；企業(yè)重大

從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉(zhuǎn)型如何破局

海爾集團(tuán)是我國(guó)最具創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)，回顧其成長(zhǎng)歷程不難發(fā)現(xiàn)“人單合一雙贏模式”在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)營(yíng)管理水平提升方面起到了至關(guān)重要的作用?！叭恕奔礊閱T工，“單”即是市場(chǎng)目標(biāo)，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體。