合——構(gòu)建全局渠道體系
構(gòu)建全渠道檔案體系，制作渠道分布的地略圖、建立終端門店、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商、廠家檔案，助力企業(yè)有針對(duì)性的開拓市場(chǎng)和持續(xù)性營(yíng)銷。
連接——傳遞用戶需求
在構(gòu)建好全局的渠道體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)訂單來源多樣化，通過聯(lián)通內(nèi)外，將消費(fèi)者需求傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
利他——全網(wǎng)的利益管理機(jī)制
在全渠道體系下，通過利益管理機(jī)制，保障經(jīng)銷商的利益，更好的驅(qū)動(dòng)連接，更好的合作共贏。
統(tǒng)籌——全局的連接處理能力
通過自動(dòng)化設(shè)備的集成，實(shí)現(xiàn)大訂單量下的快速處理。通過訂單的后臺(tái)處理機(jī)制，建立與銷售政策、制造業(yè)務(wù)連接關(guān)系。
修身——平衡，多核算體系
多核算體系與多賬簿應(yīng)用的支撐，滿足企業(yè)的各種大小經(jīng)營(yíng)心思，支撐著企業(yè)無邊界組織，倒三角組織等設(shè)置。
移動(dòng)——時(shí)空無界，聯(lián)通內(nèi)外
跨越“端”的概念，隨時(shí)了解采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、信用等信息，系統(tǒng)更支持基于手機(jī)的業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建，微商應(yīng)用、微客應(yīng)用。
數(shù)據(jù)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值之本
針對(duì)管理層面，通過數(shù)據(jù)降低安全庫存，提升品種的銷售，針對(duì)運(yùn)營(yíng)模式，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)。
平臺(tái)——隨需應(yīng)變、隨需而制
基于標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與動(dòng)態(tài)建模，支持企業(yè)自身組織、業(yè)務(wù)與管理的持續(xù)變革；基于電子商務(wù)、社交及移動(dòng)應(yīng)用，幫助企業(yè)建立全面連接；基于大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的智能化，
打造高效供應(yīng)鏈。